Page 59 - PRIVATE JOURNAL 2019

BUSINESS — AVIATION

ανθρωΠινο δυναμικο
Η εταιρεία αύξησε τις θέσεις εργασίας της
κατά 7%, φτάνοντας τη θερινή περίοδο
του 2018 τους 3.500 εργαζομένους,
γεγονός που την κατατάσσει μεταξύ
των 25 μεγαλύτερων εταιρειών σε
ανθρώπινο δυναμικό στην Ελλάδα.

και τον άνθρωπο και κυκλοφόρησε τον
2ο Απολογισμό Εταιρικής Υπευθυνότητας
και Βιώσιμης Ανάπτυξης, όπου αποτελεί
για την Goldair Handling ένα εξαιρετι-
κά σημαντικό εργαλείο ενημέρωσης και
διαβούλευσης με τους κοινωνικούς της
εταίρους.

το μελλον
Είναι μια διαρκής προσπάθεια και ένας
διαρκής αγώνας ο κόσμος των επιχειρή-
σεων. Το όραμα της Goldair Handling, τo
οποίo ο Πρόεδρος της εταιρείας, κ. Στέλιος
την Ινδική Υπηρεσία Πολιτικής Αεροπο- «Eίναι πολύ Γκολέμης, έχει μεταλαμπαδεύσει στη νέα
ρίας για την παροχή υπηρεσιών επίγειας σημΑντικη για το γενιά στελεχών, εξελίσσεται μέσα από μια
εξυπηρέτησης σε 8 αεροδρόμια στην Ινδία. σταθερά αναπτυξιακή πορεία. Η στρατη-
Με γνώμονα τις σύγχρονες ανάγκες μέλλον της εταιρείας γική της εταιρείας για το μέλλον είναι η
των επιβατών και ενισχύοντας το επίπεδο η σταθερότητα της, διατήρηση της ποιότητας των υπηρεσι-
εξυπηρέτησης, η Goldair Handling ανέ- ών καθώς και η συνοχή και η δέσμευση
πτυξε συμπληρωματικές υπηρεσίες υψη- με στόχο τη βιώσιμη των εργαζομένων. Έχοντας αυτά τα δυο,
λής προστιθεμένης αξίας για τον τουρισμό, ανάπτυξη» η Goldair Handling θα ανταποκριθεί στις
δημιουργώντας αίθουσες αναμονής δι- προκλήσεις επέκτασής της και σε άλλα αε-
ακεκριμένων επιβατών (Lounges) υψη- Καλλίνικος Καλλίνικος ροδρόμια στο εξωτερικό. Το όραμα, η απο-
λής αισθητικής και λειτουργικότητας. Τα στολή και οι αξίες της Goldair Handling
τελευταία χρόνια επενδύει με συνέπεια σε αποτελούν αλυσίδα με τους κοινωνικούς
αυτή την υπηρεσία των Lounges, δίνοντας η Σαντορίνη, εξυπηρετώντας παράλληλα της εταίρους, καθώς έχουν ενσωματωθεί
έμφαση στην καινοτομία και έχοντας ως και μια σημαντική αγορά, αυτή των private επιτυχώς σε κάθε πτυχή της καθημερινής
κύριο στόχο η αναμονή του κάθε επιβά- jets, σε σημαντικούς προορισμούς. λειτουργίας της εταιρείας, αποτελώντας
τη πριν την πτήση του, να μετατραπεί σε Η Goldair Handling εξελίσσεται μαζί οδηγό για συνεχή ανάπτυξη.
μια μοναδική εμπειρία, ξεπερνώντας τις με τους ανθρώπους της. To 2018, αύξησε Ο κ. Καλλίνικος Καλλίνικος, Εκτε-
προσδοκίες του. Μάλιστα, η εταιρεία έχει τις θέσεις εργασίας κατά +7%, φτάνοντας λεστικός Αντιπρόεδρος της Goldair
αναπτύξει εδώ και πολλά χρόνια εκπαιδευ- τη θερινή περίοδο τους 3.500 εργαζομέ- Handling, τονίζει ότι «είναι πολύ σημα-
τικά προγράμματα των εργαζομένων της, νους, κατατάσσοντάς την ως μια από τις ντικό για το μέλλον της εταιρείας, η στα-
με κύριο άξονα την ελληνική φιλοξενία, 25 μεγαλύτερες εταιρείες σε ανθρώπινο δυ- θερότητά της με στόχο τη βιώσιμη ανά-
μεταφέροντάς την στους επιβάτες σε δυο ναμικό στην Ελλάδα. Μια εταιρεία εντάσε- πτυξη. Θέλουμε να κρατάμε το ρίσκο σε
σημαντικές στιγμές, κατά την άφιξή τους ως ανθρώπινου δυναμικού που συμβάλλει παράλληλο άξονα με τις δυνατότητες της
καθώς και κατά την αναχώρησή τους. Σε και υποστηρίζει την τουριστική ανάπτυ- εταιρείας και να μην ξεπερνάμε τις αντοχές
Ελλάδα και Κύπρο έχει ήδη επενδύσει ξη της χώρας μας, εξασφαλίζοντας υγιείς της αυξάνοντάς τον. Στόχος μας είναι η συ-
με 5 Lounges στα αεροδρόμια της Αθή- θέσεις εργασίας τόσο στην Αθήνα όσο και νεχής ανάπτυξη των δραστηριοτήτων με
νας (Εντός & Εκτός Σένγκεν), της Μυκό- στην Περιφέρεια. Αναγνωρίζοντας ότι η άξονα τη δημιουργία στελεχών, ικανών να
νου, του Ηρακλείου Κρήτης καθώς και Εταιρική Υπευθυνότητα και η Βιώσιμη συνεχίσουν το όραμα και την αναπτυξιακή
της Λάρνακας, με στόχο τη βελτίωση της Ανάπτυξη οδηγεί σε σημαντικές ευκαιρίες πορεία του Ιδρυτή της. Δεν είναι εξάλλου
ταξιδιωτικής εμπειρίας, σκοπεύοντας το στρατηγικής ανάπτυξης και επιχειρηματι- καθόλου τυχαίο ότι τα βασικά στελέχη δι-
προϊόν να αναπτυχθεί και σε άλλα αερο- κής απόδοσης, συνεχίζει τις δράσεις που ατηρούν την θέση τους για περισσότερα
δρόμια, όπως η Θεσσαλονίκη, η Ρόδος και αφορούν την κοινωνία, το περιβάλλον από 20 χρόνια.» •

056 THE PRIVATE JOURNAL