Page 193 - Private Journal 2021
P. 193

FORUM



 Ιουλίου 2021, με εξαιρετικά  σχόλια για την   «ΣΤΌ ΠΛΑΙΣΙΌ ΤΗΣ   διάθεσή μας, μας ακούει, μαθαίνει από τις   Να την κατακτούμε γνωρίζοντάς την, έτσι
 πληρότητα και την αρτιότητά του, τόσο από        προτιμήσεις μας και εξελίσσεται μαζί μας.   ώστε να μπορούμε να την ελέγξουμε. Όλα
 ευρωπαϊκούς θεσμούς όσο και από διεθνείς   ΔΕΣΜΕΥΣΗΣ ΤΗΣ ΝΑ   Επιδεικνύει υπομονή, κάνει λάθη και μα-  έχουν να κάνουν με τα δεδομένα, με τον
 επενδυτικούς και οικονομικούς οργανισμούς   ΣΥΜΒΑΛΛΕΙ ΣΤΗΝ   θαίνει από αυτά. Το κτίριο του αύριο απο-  έλεγχο των δεδομένων. Θέλουμε να αλλη-
 και φορείς.                                      τελεί ουσιαστικά τμήμα ενός ευρύτερου   λεπιδρούμε με το κτισμένο μας περιβάλλον,
 Η σπουδαιότητα της ενίσχυσης καθίστα-  ΑΝΑΚΑΜΨΗ, Η   συναισθηματικά έξυπνου οικοσυστήματος   θέλουμε να ελέγχουμε τα κτίρια γύρω μας,
 ται βαρύνουσας σημασίας, ειδικά αν λάβου-  ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΏΣ   (emotionally smart ecosystem: smart user   αλλά θα θέλαμε να ελέγχουμε και ποιος
 με υπόψη ότι η χώρα μας αντιμετώπισε και   ΘΑ ΔΙΑΔΡΑΜΑΤΙΣΕΙ   < smart building < smart city < smart grid).  έχει πρόσβαση στις προτιμήσεις μας, στα
 μια δεκαετή κρίση χρέους. Η  μακρόχρονη             Με δεδομένο ότι η τεχνολογία πλέον   δεδομένα μας, για να νιώθουμε ασφαλείς.
 περίοδος οικονομικής και κοινωνικής ανα-  ΚΑΤΑΛΥΤΙΚΌ ΡΌΛΌ ΣΤΗΝ   ΤΌ ΕΞΥΠΝΌ   δεν είναι ο στόχος, αλλά το μέσον επικοινω-  Η πανδημία μας έβαλε σε έναν επιτα-
 στάτωσης χαρακτηρίσθηκε από βαθιά ύφε-  ΑΠΌΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΗ   νίας και διάδρασης, το ερώτημα δεν είναι   χυντή εξελίξεων όσον αφορά την ώσμωση
 ΤΑΜΕΙΌ   ση, ανεργία, αποκλεισμό από τις διεθνείς   ΑΞΙΌΠΌΙΗΣΗ ΤΏΝ   ΚΤΙΡΙΌ ΤΌΥ   ποια τεχνολογία θα χρησιμοποιηθεί στον   του ψηφιακού με τον φυσικό κόσμο. Στη
                                                  σχεδιασμό του έξυπνου κτιρίου, αλλά το
 αγορές, και μηδενικές εισροές κεφαλαιου-
                                                                                      μετά την πανδημία εποχή, η οποία ξεκινά-
 ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ  χικών επενδύσεων.  ΚΕΦΑΛΑΙΏΝ ΤΌΥ ΤΑΜΕΙΌΥ   ΑΥΡΙΌ  με ποιον τρόπο θα χειριστεί ο χρήστης του   ει σήμερα, είναι κρίσιμο να κρατήσουμε τις
                                                  κτιρίου τον όγκο της πληροφορίας. Για πα-
                                                                                      θετικές αλλαγές, που φέρνουν και το κτίριο
 Το Ταμείο Ανάκαμψης αποτελεί ιστορική
 Ιστορική ευκαιρία για τον   ευκαιρία για την παραγωγική ανασυγκρότηση   ΑΝΑΚΑΜΨΗΣ»  Στην εποχή του ψηφιακού   ράδειγμα, η δημιουργία του έξυπνου τη-  του αύριο πιο κοντά στο σήμερα. Επενδύο-
                                                                                      ντας στην ευελιξία μέσω της τεχνολογίας
 και την αναδιάταξη της ελληνικής οικονο-
                                                  λεφώνου -το οποίο από το 1997 μέσα σε
 εκσυγχρονισμό του παραγωγικού   μίας, με μέτρα για την ενίσχυση του ρυθμού   μετασχηματισμού,   μία εικοσαετία έγινε αναγκαίο εργαλείο για   και με σεβασμό στα προσωπικά δεδομένα,
 μοντέλου της χώρας.  ανάπτυξης, τη δημιουργία θέσεων εργασίας   την ελληνική κυβέρνηση, η Τράπεζα Πειραι-  ο σχεδιασμός του μπορεί   πάνω από το 50% του ανθρώπινου πληθυ-  μπορούμε να καταργήσουμε τα στεγανά όρια
 και την κοινωνική ανθεκτικότητά της.   ώς οδηγεί τις εξελίξεις, έχοντας υποβάλει   σμού- έδωσε έναυσμα σε δύο παράλληλες   του χρήστη  σε σχέση με τους υπόλοιπους
 Από τoν ΘΑΝΌ ΒΛΑΧΌΠΌΎΛΌ*  να είναι πιο κοντά απ’ όσο
 προτάσεις για τη βέλτιστη χρήση των πόρων        διεργασίες: αφενός οι χρήστες σταδιακά εκ-  χρήστες (απόσταση, φυσική/εικονική επα-
 Τα βασικά στοιχεία του σχεδίου για την   του Μηχανισμού Ανάκαμψης στον αγροδια-  νομίζουμε.    παιδεύτηκαν κι έμαθαν να χρησιμοποιούν   φή), σε σχέση με το περιβάλλον (εσωτερικοί,
 Ελλάδα αφορούν στους εξής πυλώνες:  τροφικό κλάδο και στον τομέα της μεταποί-  Από τoν ΠΑΝΌ ΠΑΡΘΈΝΙΌ*  τη νέα τεχνολογία και αφετέρου οι δημι-  εξωτερικοί και ενδιάμεσοι χώροι – ειδικά σε
 ο ΜΗχανιςΜOς ανAΚαΜψΗς Και   • Τη μετάβαση στην Πράσινη Οικονομία.   ησης, στηριζόμενη στη γνώση, εμπειρία και   ουργοί της τεχνολογίας αυτής σταδιακά την   μεσογειακές χώρες όπως η Ελλάδα) και σε
 ανθεΚτιΚOτΗτας, που θεσμοθέτησε η   Ενδεικτικά, τα έργα θα προσανατολίζονται   διαρκή αλληλεπίδραση με τους πελάτες.   αναπροσάρμοσαν βελτιστοποιώντας την,   σχέση με τη λειτουργία (εργασία, κατοικία,
 Ευρωπαϊκή  Ένωση, παρέχει στα κράτη-μέλη   στην ενεργειακή αναβάθμιση κτιρίων, στη   Επιπρόσθετα, η Τράπεζα πρωτοστατεί με   ώστε να γίνει φιλική προς τον μέσο χρήστη.   ψυχαγωγία, εκπαίδευση, άθληση). •
 χρηματοδοτική στήριξη για την επιτάχυνση   διασύνδεση δικτύων μεταφοράς και δια-  δράσεις για την ενημέρωση του επιχειρημα-  Οι δύο αυτές διεργασίες συνετέλεσαν στην
 των δημοσίων επενδύσεων και των μεταρ-  νομής, σε αντιπλημμυρικά έργα, στην ηλε-  τικού κόσμου όσον αφορά τις ευκαιρίες που   Η τEταρτΗ βιομηχανική επανάσταση είναι   εκθετική πρόοδο της τεχνολογικής ανάπτυ-
 ρυθμίσεων, στον απόηχο της κρίσης που   κτροκίνηση (E-mobility), στη διαχείριση και   παρέχονται στο πλαίσιο του Ταμείου Ανά-  ήδη εδώ. Ενσωματώνει τις τεχνολογικές   ξης της κινητής τηλεφωνίας. Αντίστοιχα, η
 προκάλεσε η πανδημία.   επεξεργασία στερεών αποβλήτων και λυμά-  καμψης, και -σε συνεργασία με το Υπουργείο   εξελίξεις -όπως η τεχνητή νοημοσύνη, η   τεχνολογία του έξυπνου κτιρίου εξελίσσεται
 Το γνωστό πλέον σε όλους μας ως «Τα-  των, σε στρατηγικές αστικές αναπλάσεις, σε   Οικονομικών και το Ταμείο Ανάκαμψης- για   ρομποτική, η νανοτεχνολογία και η βιοτε-  με αλματώδεις ρυθμούς, αλλά το έξυπνο   «Το κτίριο του αύριο
 μείο Ανάκαμψης» αποτελεί τον πυρήνα του   κρίσιμες περιβαλλοντικές παρεμβάσεις κ.ά.  την επιτάχυνση των εργασιών του λειτουρ-  χνολογία-, δημιουργώντας μια πρωτόγνω-  κτίριο δεν έχει εξελιχθεί με τον ίδιο ρυθμό   (πρέπει να) είναι τόσο
 σχεδίου «Next Generation EU», συνολικού   • Τον ψηφιακό μετασχηματισμό.  γικού και συμβατικού πλαισίου του Ταμείου.   ρη ώσμωση του φυσικού με τον ψηφιακό   που εξελίσσεται το κινητό. Οι αρχιτέκτονες,
 ύψους 750 δισ. ευρώ, το οποίο εκπονήθηκε   Πρόκειται για έργα ανάπτυξης γρήγορων δι-  Η στρατηγική δέσμευση της Τράπεζας   κόσμο. Πώς πρέπει να σχεδιαστεί ένα κτί-  πλέον, είναι σε θέση να διαβάζουν τις ανά-  χρήσιμο και εύχρηστο
 από την Ε.Ε. τον Ιούλιο του 2020 και εγκρίθη-  κτύων 5G και ψηφιακού μετασχηματισμού   Πειραιώς για τον μετασχηματισμό της ελ-  ριο εννοιολογικά και λειτουργικά, ώστε να   γκες των χρηστών και να προσαρμόζουν   που να καταλήγει
 κε τον Οκτώβριο. Ο Μηχανισμός θα ενισχύσει   των δημόσιων υπηρεσιών και των επιχει-  ληνικής οικονομίας σε μια σύγχρονη, πα-  είναι συμβατό; Τα κτίρια θα παραμείνουν   το κτίριο στις ανάγκες αυτές. Το επόμενο
 τα κράτη-μέλη ώστε να αντιμετωπίσουν τις   ρήσεων.  ραγωγική, ανταγωνιστική και εξωστρεφή   απλοί αποδέκτες, άβουλα κελύφη-θεατές ή   βήμα είναι η εκπαίδευση των χρηστών   ''διάφανο'', με την
 οικονομικές και κοινωνικές επιπτώσεις της   • Την απασχόληση, δεξιότητες, κοινωνική   οικονομία, υπό το νέο πλαίσιο της Βιώσιμης   θα αλλάξουν ριζικά για να δρομολογήσουν   πάνω στις έξυπνες κτιριακές τεχνολογίες   έννοια της διαφάνειας
 πανδημίας, εξασφαλίζοντας, παράλληλα, τη   συνοχή.  Ανάπτυξης, είναι δεδομένη και ισχυρή. Προς   τις εξελίξεις; Το κτίριο του αύριο (πρέπει   και η μεγιστοποίηση της διάδρασής τους   που προωθούσε ο
 μετάβαση των εθνικών οικονομιών στην   Προσανατολισμός στην ψηφιακή αναβάθ-  την κατεύθυνση αυτή, η Τράπεζα θα διαδρα-  να) αισθάνεται. Να γνωρίζει. Να αλληλε-  με το κτίριο. Μόνο όταν επιτευχθεί αυτή η
 πράσινη και  ψηφιακή νέα εποχή. Στόχος   μιση, στον εκσυγχρονισμό και ψηφιοποίη-  ματίσει ουσιώδη ρόλο στην ταχεία απορρό-  πιδρά. Να εξελίσσεται. Να μεταλλάσσεται.   διάδραση θα μπορέσουμε να εξελίξουμε το   Μιχάλης Δερτούζος
 του Ταμείου είναι οι οικονομίες να γίνουν πιο   ση του εκπαιδευτικού συστήματος και του   φηση και την αποτελεσματική αξιοποίηση   Να υποδέχεται. Να είναι τόσο χρήσιμο και   έξυπνο οικοσύστημα.   από το MIT για την
 βιώσιμες και ανθεκτικές και, επιπλέον, να εξι-  Συστήματος Υγείας.  των κεφαλαίων ύψους 30,5 δισ. ευρώ του   εύχρηστο που να καταλήγει «διάφανο», με   Στην εποχή του ψηφιακού μετασχη-
 σορροπηθούν οι διευρυνόμενες αποκλίσεις   • Τις ιδιωτικές επενδύσεις και τον μετασχη-  Ευρωπαϊκού Ταμείου Ανάκαμψης, καθώς   την έννοια της διαφάνειας που προωθούσε   ματισμού, όπου οι υπηρεσίες μεταλλάσ-  τεχνολογία στα 90s»
 μεταξύ κρατών-μελών της Ε.Ε.   ματισμό της οικονομίας.  και στην κινητοποίηση εγχώριων κεφαλαίων   ο Μιχάλης Δερτούζος από το MIT για την   σονται σε SaaS (Software as a Service), τα
 Για την Ελλάδα, οι πόροι του Ταμείου   Στόχευση στην ψηφιοποίηση διαδικα-  για την πραγματοποίηση των επενδύσεων. •  τεχνολογία στα 90s.  κτίρια αναπόφευκτα θα ακολουθήσουν το
 ανέρχονται στο 18,4% του ΑΕΠ της χώρας,   σιών απονομής δικαιοσύνης, στην ενίσχυση   Υπάρχουν τρεις τρόποι να προσεγγί-  μοντέλο παροχής υπηρεσιών, δημιουργώ-
 φθάνοντας τα 30,5 δισ. ευρώ, εκ των οποί-  του R&D, της ανταγωνιστικότητας των επι-  σουμε το κτίριο του αύριο. Πρώτον, ως ένα   ντας το κτίριο-υπηρεσία (BaaS - Building
                                                                                          *O Πάνος Παρθένιος είναι Αρχιτέκτων,
 ων τα 17,8 δισ. αφορούν επιχορηγήσεις και   χειρήσεων και της εξωστρέφειας/εξαγωγών,   ΕΙΚΟΝΟΓΡΑΦΗΣΗ: ΧΡΙΣΤΙΑΝΑ ΤΣΑΝΑΗ  σύνολο δομικών υλικών που έχουν βελτιω-  as a Service).  Harvard DDeS, co-founder των Parthenios
 * Ο Θάνος Βλαχόπουλος είναι Γενικός
 τα 12,7 δισ. ευρώ δάνεια. Αξίζει να σημειω-  στον εκσυγχρονισμό του αγροδιατροφικού   Διευθυντής, Επικεφαλής των μονάδων   θεί επιμέρους. Δεύτερον, ως ένα καλογυα-  Η προσέγγιση απέναντι στις νέες τεχνο-  Architects+Associates, Καθηγητής και
 θεί ότι το ελληνικό πρόγραμμα ήταν από τα   τομέα, τον τουρισμό κ.ά.  Large Corporate & Wholesale Products   λισμένο gadget εμπλουτισμένο με βασικές   λογίες, όπως η τεχνητή νοημοσύνη, πρέπει   Διευθυντής του Εργαστηρίου Ψηφιακών
 πρώτα (συγκεκριμένα το 3ο) που εγκρίθη-  Λαμβάνοντας υπόψη τους εν λόγω βα-  στο Corporate & Investment Banking της   λειτουργίες αυτοματισμών και, τρίτον, ως   να είναι κριτική, όχι όμως φοβική - οφεί-  Μέσων στην Αρχιτεκτονική Σχολή του
 καν από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή στις 13   σικούς πυλώνες, όπως έχουν καθοριστεί από   Τράπεζας Πειραιώς.  έναν καλό μας φίλο, που καταλαβαίνει τη   λουμε να δρούμε επιθετικά, όχι αμυντικά.   Πολυτεχνείο Κρήτης.




 190  THE  PRIVATE  JOURNAL                             THE  PRIVATE  JOURNAL                                        191
   188   189   190   191   192   193   194   195   196   197   198